优秀的经营者永远是在悬崖边跳舞，未雨绸缪，在经营最好的时候，主动学习变革。华为如此，天士力帝益亦如此。

　　2016年，天士力帝益的经济效益在江苏淮安市处于前列，似乎所有人都觉得，企业可以一直这样增长下去。但总经理蔡金勇却清醒着：“我特别担心温水煮青蛙”、“如果跑慢了，连赛道都上不了。”

　　于是，在天时地利人和的推动下，一场阿米巴的实践在天士力帝益公司悄然展开。

　　近期，为了解开众多企业家在经营的疑惑，道成咨询特别设置关于这一栏目，向大家阐释「阿米巴」和「自主经营」等企业经营知识干货，并将于下午6:00左右发布，期待你持续关注

　　江苏天士力帝益药业有限公司是天士力制药集团股份有限公司全资子公司，经过近10年的努力，成为省医药行业重点企业、淮安市医药行业龙头企业。

　　公司依靠科技创新，已步入快速发展期，连续三年销售额、利税增长均高于30%，2013年销售7.6亿元，利税双过亿。

　　2015年，集团闫凯境董事长做十三五规划，专门提到要提供给员工提供创新平台，发挥组织的自发性、自激励、共享性，实现“人企合一”的战略目标。

　　此外，整个医药行业，尤其是医药化学的竞争激烈，稍微慢一步就有可能被踢出局。但是由于企业地处淮安，周围的企业相对也少，竞争不激烈，企业经济效益在淮安区名列前茅，各项奖项接踵而来。

　　企业高层担心环境的偏僻容易造成企业对市场压力不敏感，很容易陷入自我感觉良好的陷阱，所以为避免温水煮青蛙，企业必须时刻保持危机感，对外保持学习进步。

　　天士力帝益药业的【理念+算盘】阿米巴经营之路，在参加完道成咨询原理课及导入专题辅导后，由一把手——总经理蔡金勇带领团队一起摸索出来。

　　②由于信息透明的权限不等以及大家对各自工种的不理解，按部门划分，材料/2车间/销售/信息通报，一个月总共召开5次会议。

　　通过【理念+算盘】阿米巴经营的导入，把员工带入到经营情境当中去，从上到到下，都会思考投入与产出，思考如何优化配置资源获取更大的生产效益，提升了企业的整体的经营，让员工也成为一个经营者。

　　在导入阿米巴之前，车间的水电费是大锅饭，由公司统一计算，导入阿米巴之后，普通的日光灯全部换成LED节能灯。

　　此外，通过将各生产车间的水电表分开，对水电费进行独立核算后，员工的成本意识大大提高。据悉，光电费一项，2017年就节省了30多万元的成本。

　　①以前：在公司考核指标下，生产车间更多的压力只是来源于关心怎么及时交付，对于市场风向毫不关心，销售不好就不干；或者有收益，但只关注价格而不关注企业经营收益。

　　通过把重量单位换算成钱的概念，比如有一吨的货品，生产单位只负责完成生产，如今换成一顿货，他能够有多少收入的概念，把员工带入到经营中，让员工觉得他在经营一个小公司一样。

　　他完不成指标脸面不好看，所以他有压力、有动力，这样他就会主动的关注市场，关注价格。

　　有些企业在推行阿米巴过程中，可能会搞成承包制。其实如果过于强调薪水、分钱，搞成承包制就麻烦了。

　　大家都不顾整体利益，各自想各自事，那么企业就散了。因为阿米巴的一个核心，就是注重整体，关注全局，而不是过分关注局部。

　　蔡总认为，一个员工，特别是第一线员工，他到一个公司来工作的话，其实他到哪个岗位的自主性不一定特别强。

　　他们都是按照招聘过来进行分配的，而且我们每个产品线的收益也不一样，有的产品线确实收益低，有的产品收益高，这跟人工努力不努力甚至没关系，而是跟市场各方面有关系。

　　所以说如果拿这个收益给他单独核算完之后进行奖励，这个是有问题的，也不符合逻辑。符合逻辑就是员工特别是第一线的员工，他们更多的还是考核固定劳动时间的付出。

　　所以我们有固定工资部分，有工时的相关的部分，同时再加上阿米巴改善激励的一部分。

　　以上就是今天梳理的大健康行业——天士力帝益的案例，希望以上内容，能给经营企业的你带来一点思路、建议！以下是本文的完整脑图，喜欢的小伙伴可以多多转发、收藏和讨论哦！